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木门企业在发展的过程中，难免会遇到各种“绊脚石”，品牌危机就是众多“绊脚石”中的一个。品牌危机是具有意外性和紧迫性的，在信息传播速度异常发展的年代，负面影响的新闻自然会不胫而走。
对于木门企业而言，选择到优质的经销商是自身占有市场份额的有利“武器”。木门企业在选择经销商时应提高加盟要求，主要需要考核经销商对区域市场把控能力和经营理念，经营理念是否与品牌文化、品牌发展思路相一致，是否有决心与品牌一起
当下的消费市场日趋理性，木门企业如果不根据实际情况出发，就会导致木门企业面临产品积压、产能过剩的问题。与此同时，木门企业数量众多，这在一定程度上造成了加盟商在选择加盟品牌时，不知如何抉择，无形中影响木门行业的发展。
木门行业山寨风盛行，别的行业又何尝不是如此。无论是产品开发和设计、产品卖点，还是广告创意、营销手段，很多企业看到别人怎么做，自己也就跟着模仿。
木门行业经历了多年的发展，如今的木门市场和以前也是今非昔比，不管是技术还是市场还是各方面都发生了翻天覆地的变化。
木门产品绝大多数的订单为定制商品，有其特殊的销售流程，订单是销售工作的第一步，从订单到完成加工，完成安装，这中间有大量的配套服务，每一步都需要做细致的工作。
当下的消费市场日趋理性，木门企业如果不根据实际情况出发，就会导致木门企业面临产品积压、产能过剩的问题。与此同时，木门企业数量众多，这在一定程度上造成了加盟商在选择加盟品牌时，不知如何抉择，无形中影响木门行业的发展。
有业内人士指出，放大到国际市场，中国木门企业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于越南、老挝和印度，已居于不上不下的尴尬位置。中国木门企业要想缩小与国际品牌之间的差距，或者说在国际市场上脱颖而出，那就必须要转型。
一些建材行业的大品牌在这萧条的情况下依然一片大好，保持着稳定的收益，丝毫不受行业大环境的影响。这两种企业清晰地展现了建材生态圈优胜劣汰的竞争格局。而各大企业如何在这种环境下做到逆中求胜？
对于木门企业来讲，因为受到规模、市场和观念的限制，导致很多木门企业对营销渠道的理解仅仅停留在产品观念和推销观念上。一直以来，木门大部分生产企业都以国内一二线大城市为主要销售目标。
国内的一些木门品牌企业，生产技术和产品品质都已经达到了国际高端产品的标准，却进不了国际高端市场，究其缘由，还是由于国内木门行业一些以次充好、只打价格战等现象在国际市场留下了一个抹不去的印象
现今，木门行业市场波动大，企业日子不好过，生存压力大。传统的市场格局即将被改变，市场产品同质化现象严重，产品质量不好，消费者投诉频繁，企业效益不佳等都是现阶段木门市场面临的难题。
木门企业市场竞争力主要由产品和企业组成，显而易见，产品指向木门企业生产的木门产品所具有竞争优势和特征，包括产品质量、价格、设计、性能等，企业则指木门企业自身的软硬实力，从企业制度、文化和生产技术、管理水平等多方面来体现。
由于我国消费潜力巨大，木门市场国外品牌“争食”早已见怪不怪，相比于洋品牌木门在品牌价值方面所付出的努力，本土木门的品牌文化内涵还差得很远。
木门行业经过十多年的发展，沉淀，虽然逐渐趋于稳定成熟，但近两年来，由于受到楼市下滑、原材料人力成本不断上涨等因素的影响，木门市场呈现疲软状态。
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