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随着互联网的发展，越来越多的木门企业开始开拓线上销售渠道。那么这些木门电商要怎样打造一支高效的销售团队呢?打造一支高效销售团队需要三大要素：第一大要素是人，第二大要素是销售流程，第三大要素是客户关系管理(CRM)系统。
新广告法来了，那些用虚假广告欺骗消费者的木门企业开始慌神了，这部称史上最严广告法，对虚假广告的打击力度比以往任何时候都要猛烈，木门企业再想做虚假广告就得小心了。
有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。
时下，木门市场的形势相对以往而言，更为严峻。在原材料上升，竞争加剧的背景下，不少木门企业面临生存压力，其中资金压力较为突出。身处逆市之下，木门企业如何扭转乾坤呢。
实现转型升级 木门企业需先解决产能问题
20年对于人生来说可能是转眼一瞬，但是对于中国互联网而言确是天翻地覆。这种巨大变化或者说变革体现在方方面面，如今，传统木门行业在互联网这张大网下，也正积极进行转型。
在木门行业，无论是哪种销售模式，都会有一支销售队伍。这支销售队伍只是工作量有所不同，工作对象有所差异，有的销售模式销售员拜访更多的是经销商，而有一些是销售员拜访对象中有零售消费者、家装设计师、工程项目相关人。
“金九银十”，一直是木门行业发展的黄金时期。在这黄金时期，木门企业难道还要延续之前的促销老花样吗？要么降价，要么抽奖，殊不知消费者对这些促销手法已显疲态。木门企业要如何创造机会，让自己企业也享受下黄金期的大爆发。
这个时代是需要创新的时代，如果没有创新，一个企业将渐渐枯竭至死，木门企业也是如此。目前的木门市场上，同质化现象相当严重，模仿、抄袭虽能解决一时的困境，但这绝不是长久之计，木门企业只有不断创新，才有源源不断的活力。
木门市场的大熔炉中，一些中小企业生存异常艰辛，成本负担日益加剧，但又不能找准产品创新关键点，那么怎么将有效的资源合理最大化的利用就成为了中小木门企业必须度过的难关，同时中小木门企业不具备和大企业的竞争实力。
如今，很多企业在规划发展时，提供了很多策划方案，但是大多数方案都无疾而终，或者束之高阁，没有真正落实到位。我们经常讲“知行合一”。
时下，木门行业竞争愈加激烈化。不少木门企业开始举办各种推广活动，但是同样是做活动，有的企业收效显著；而有的企业，却收效甚微。这是为什么呢？其实木门企业在做活动时，要把握三方面，活动才能收到预期的效果。
木门作为家居生活中必不可少的物品，与人们的生活息息相关，需求量也非常大，所以木门行业的发展空间极大。不过随着行业之间的竞争越来越激烈，让木门企业面临转型，需要及时调整，才能走向美好明天。
改革开放以来，广告一直是各企业推广神器，好广告让品牌获得影响力。如今在这个数字媒体崛起的时代，广告变得越来越混沌。新《广告法》的施行，标志着企业广告推广不能再肆意妄为了，因为新的规则正在建立。
近年来，随着我国居民消费水平的提高和城镇化步伐的加快，为木门行业提供了极大的发展空间，然而木门行业在中国发展多年却还是处于无序发展阶段。
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