门店选址、门头设计应该这么做

店面虽小，门头不可少，门头是让人了解店面的一条快捷直观的途径，清晰的风格传递更能吸引到相应的人群。整洁干净的外观设计，能清楚地传达出店面信息。

2017-12-29 阅读量：125735

木门店长，你得打破“好好先生”这个头衔

店长不能只做让别人喜爱的领导，而要做让别人尊敬的领导。被人尊敬的领导要做到；有原则、有要求、有底线、有规范。“好好先生”的管理风格不是长久之计，只会让自己更累，让团队无法进步。

2017-12-28 阅读量：103893

当木门门店里没人时

一个促销活动结束后，店面在经过一轮紧张的销售后进入客流量相对较少的平淡期。实际上，这种“淡场”现象，在连锁店会普遍存在（店面平时与周末的客流量肯定不同）。关键我们的问题是，当顾客没有光临门店时，我们应该做些什么？

2017-12-15 阅读量：97216

当门店没生意的时候，你在干嘛？

如果你天赋稍浅，请你勤奋一些，因为勤能补拙；如果你很聪明，请你勤奋一些，因为这样能插上了腾飞的翅膀。

2017-12-08 阅读量：83545

家居、木门、门窗产品门店共享？原来还可以这样搞！

开个独立店，曾经是有实力的家居品牌相当嘚瑟的事儿，如今独立店弊端频现，与他人合开共享店成为时尚。

2017-10-09 阅读量：96121

木门店内，业绩一般，当店长的为啥是她？

木门店内，业绩一般，当店长的为啥是她。

2017-09-26 阅读量：74660

图片详析，木门店长如何进行精细化管理

图片详析，木门店长如何进行精细化管理。

2017-09-08 阅读量：79484

木门门店销售的“探索需求”，你做对了么？

我们要眼观六路耳听八方，观察客户的随身物品、言谈举止、穿着打扮、神态表情、肢体语言，通过观察了解客户的需求。

2017-09-05 阅读量：83869

做为木门店长，你得有魄力

每一个店长都要在负责的范围内，他应该是最了解情况的人。从公司内部人员到与外界之间的关系，从种种前因后果到外界动向，只要关系到自己部门的事情，他都应该了如指掌。

2017-09-05 阅读量：84809

门店凝聚力不够，团结不起来，业绩提不起来肿么办？

将团队目标在每一个员工入职的第一天起，就准确无误地告诉他。我们门店目前处于什么位置？我们的优势是什么？我们的业绩指标是什么(月度、季度、年度)？你这个职位的工作职责是什么？达到优秀的标准是什么？达到合格的标准是什么？

2017-08-31 阅读量：105684

品牌木门店员，这些问题都没想通，怎么有业绩

品牌木门店员，这些问题都没想通，怎么有业绩。

2017-08-23 阅读量：60131

木门店长（销售经理）：如何才能让新店员快速融入团队

木门店长、销售经理：如何才能让新店员快速融入团队。

2017-08-23 阅读量：81749

木门店长们，还没有服务规范的，看这里！

木门门店还没有服务规范的，看这里。

2017-08-18 阅读量：69616

要做优秀木门店员，七种习惯你得拥有！

店员自信时，会散发出一种气定神闲的力量。那是一种经过历练的成熟与魅力，让人不自主的想要往上靠，而当你有自信时，你不会错过任何一个机会，自信就是你最好的名片。

2017-08-14 阅读量：65229

门店管理者这20个行为，是让员工主动辞职！

正常状态下的木材及其制品，都会有一定数量的水分。我国把木材中所含水分的重量与绝干后木材重量的百分比，定义为木材含水率。

2017-07-26 阅读量：70762