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企业文化建设木门作为企业核心竞争力的组成部分，具有不可模仿性，在未来这个特质也将会表现得更为明显，建设和完善企业文化，就成为木门企业迎接挑战必备的条件。
木门行业经过十多年的发展，沉淀，虽然逐渐趋于稳定成熟，但近两年来，由于受到楼市下滑、原材料人力成本不断上涨等因素的影响，木门市场呈现疲软状态。
木门行业的自我否定应该从假设开始，如果没有了现在的资源，没有了这样那样的关系，没有了现在的客户，没有了我们现时正赖以生存的市场，我们怎么办？
我国产业集群尤其是自然生成的产业集群大都建立在传统的社会资本之上，这种传统的社会资本的核心是家庭(血缘、亲缘)，传统社会网络的本质是使血缘、亲缘得以传承。
产业集群中的木门企业社会资本作为集群中木门企业提高竞争优势及核心竞争力的根源和本质，对于产业集群的发展所起的作用却不是完美的，它并不能在任何情况下都对木门企业带来有利因素，相反在某些情况下却制约了产业集群的发展。
任何木门企业先赚钱，再发展，或发展当中转营到更投机的市场行为或发展模式，这个很正常，因为成长没有可借鉴的标准，一切只能从自身出发
定制木门的兴起不仅只是满足了消费需求和企业的发展需求，更大范围内的是为木门行业的发展带来了多元化的发展。
促销创新是实现可持续性商业成功的必要因素，创新能够在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。
然而，我国房地产市场低迷，直接影响了木门行业的发展，经过一段时间的沉寂，房地产政策松绑，木门市场能否回暖成为业内共同关注的话题。
纵观当下的木门市场，为了不被社会淘汰，于是便产生了资金实力的竞争、平台规模的竞争、产品价格的竞争、营销模式等等竞争手段。其中以价格竞争最为激烈。
行业的发展机遇，需要善于发现新的价值体系，才能在“失败都有相同的原因，而成功却各有各的不同”中脱颖而出。现在传统加盟模式在这竞争激烈的行业中，线下代理模式的经营越来越困难，利润低，代理环节繁琐，投入成本越来越大。
据有关数据统计，2014年以来，规模以上木门企业的数量明显减少。木门行业虽然准入门槛较低，但是在巨大的市场压力之下，部分企业由于不堪重负，选择了退出行业，另谋出路。
产品是品牌最直接的体现者，品牌是产品的金字招牌。二者的关系相辅相成，互相依赖。产品要占领市场，获得成功，必须依赖过硬的质量和有效的营销策略。
在我国，木门即是一个新兴又是一个古老的行业，木门行业最初发展几年是以作坊式的中小企业居多，但是也不乏一些大品牌木门企业。将来行业发展到一定水平时，统领行业的必然是机械化程度高，规模大，工厂化生产的大型企业。
电商的高速发展得益于中国经济极度不对称的大环境。商品信息不对称，商业环境不成熟，是电商蓬勃发展的背景。电商提高了商业的透明度，解决了企业商品与消费者的信息对接。
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